通知

本公司定于2019年10月1、2、3日放假3天,4号正常上班,9月30日定单海口市区分点4号送货,东西线分点5号送货,祝各位新老客户国庆快乐。

本司接收cdr4版本或JPG图片,渐变、透明度、立体投影等复?#26377;?#26524;发生变化机率较大,请转换为位图。请用CMYK填色,所有专色填色RGB颜色引起的色差变化不给予售后处理,望各位同行知悉。

警钟长鸣:色情、不法宗教、游戏赌博APP宣传,代开发票、批评国?#19994;?#31561;都不可?#26434;?#21047;,如果发现客户下单违法印刷?#20998;?#26412;公司,美工因自动审稿没发现,导致印刷完成,直接没收销毁,货款照样收钱,请各同行别存在侥幸心态,谢谢配合!

关闭
当前位置: > 推荐阅读 > 有些企业为何越管越乱
有些企业为何越管越乱
2014年08月08日 16:07  来源:   编辑: 互联网

管理是一门艺术,管理没有固定模式,没有最好的,只有最适应的。

以下正文:

抛开企业外部因素不谈,抛开企业的长远发展不谈,仅就企业的内部管理问题,觉得有这么几个方面的原因:

第一,没有做到管理方式的及时转变

企业创立初期,从几个人到几十个人,再到更多一点的人,张三李四王五,别说具体的业务,就是一个?#36865;?#30140;脑热、发烧感冒,老板都清清楚楚。不需要开会,不需要流程,甚至不需要什么制度,老板吆喝几嗓子,所有人都知道今天该干什么,这个星期该干什么;也清楚哪些东西是绝对不能碰的,碰?#21496;?#20250;丢掉自己的饭碗。

企业发展了,规模壮大了,人员也多了,由几十号人到了几百人、几千人。这时候,老板的嗓门再高,也不可能让所有人都听?#20389;?#30340;声音。老板再继续冲在前面已经不可能,只能在中间给大家鼓劲,或者在?#28216;?#30340;后面监督。

这?#26412;?#20250;发现,老板的任务不再是具体的业务,而是主要侧重对人的管理了。并且所管的人,也不可能是全体员工,而仅仅是身边的副职,或者中层,最多到?#23548;?#20027;?#25105;?#32423;。吆喝不管用了,只好通过一些会议来提出要求,再由各级管理者一层一层地传达下去。

这种情况下,如果个人的管理理念、管理方式不转变,还像过去那样管理,已经不起作用了。到了这个阶段,老板就必须依靠管理团队,而不再是老板一个人,由一个团队来承担管理的责任。如果继续由老板一个人来管,当?#25442;?#32047;了。所以,到了这个阶段,老板就必须改变自己的管理方式,应该合理授权,将权力和责任分给其他的管理者。

第二,没有建立规范的制度体系

我们说,企业小的时候不需要制度,最多有那么?#25237;?#32426;律、工资发放等等几个制度就可以了,制度多了反而限制了大?#19994;?#20027;观能动性。但是,企业大了,人多了,?#20081;?#22810;了,没有制度是绝对不行的。

去看了他的企业,特意让他找来了他们的制度。简单一看,我就知道他们的制度有问题,主要这么几方面:一是不规范,要么制度太空?#28023;?#35201;么制度太细?#27426;?#26159;不系?#24120;?#22522;本制度不全,有的还是部门的制度;三是不衔接,制度之间、前后制度之间矛盾。?#19978;?#32780;知,这样的制度怎么可能在企业执行下去呢!

又去了另一个朋友的企业,他们的制度应该说是相当地规范,一问才知道,他们是花钱请了当地的一家所谓的咨询公司给搞的。再看内容,可?#26434;謾?#20840;国通过”来形容,这样的制度要在他们企业落实下去,可以说是白日做梦。

制度必须根据企业?#23548;?#26469;建立,?#20389;?#21457;挥制度的应有作用。一方面不能太粗,一方面又不能太细,再一方面必须形成制度体系。太粗,没法落实;太细,执行成本太高;没形成体?#25285;?#21046;度之间就互相打架。

有些老板认为制度没用,也有不少管理者认为制度没用,这是十分荒唐的。打个比方,如果把企业比作一辆轿车,那么你是想让这辆轿车在什么样的道路上行驶呢?是跑在乡间的土路上,还是跑在省道上,还是跑在高速公路上,就要根据轿车的情况,还要根据自己的实力,去修建什么样的公路!制度建设亦如此。

制度没有建立,或者制度不规范、不完善,必然给管理带来若干的问题,有章难循,必然导致有章不循。因此,应该尽快建立起适合自己的制度体?#25285;?#26469;促进企业的不断规范。

第三,没有形成良好的执行制度氛围

制度建好了却执行不下去,如同高速公路有了却就是不上高速,还在乡间土路上乱冲乱撞。大家为啥不想上高速?一方面是过去慢悠悠的状态早已习惯了,反正大家都快不了,这多好呀;另一方面是自己的驾驶水平不行,害怕在高速公路上抛锚出事?#30465;?

制度建立?#31069;?#25191;行到位?#36873;?#21046;度能不能执行到位,关键在老板的决心,在企业高层管理人员的努力,它和基层员工没有多大关系。

推行制度管理,可以促进企业?#21360;?#20154;治”走向“法治”的步伐,这会让一些中高层管理者有些失落,因为没有了“当官”的威风。另外,一些管理者还放不下早已驾轻就熟的“人对人”的管理方式。所以,制度能不能执行到位,关键在于企业的中高层,中高层问题解决了,制度落实自然就?#25442;?#26377;多大阻力。

应该看到,制度管理表面上看似麻?#24120;?#22914;果真正落实到位,就会体现出它的优势,可?#36234;?#20302;管理成本,提高管理效率。

这是因为,企业中的大量例行工作,不是靠人来管理的,而是靠制度来管理的,该谁负责就谁负责,只要?#32454;?#25353;制度执行就可以了,是不需要企业的高层来研究的。高层需要做的,就是要及时研究解决那些少量的、突发的、紧急的例外事项。

这样的话,企业的管理效率和管理效果就得到了保障。否则,不光是老板累,其他的中高层管理者也都跟着起累。

第?#27169;?#27809;有建立有效的绩效评价体系

没有?#24049;耍?#23601;没有管理。没有?#24049;耍?#21046;度?#26448;巖月?#23454;到位。没有奖惩,?#24049;?#23558;毫无意义。?#24049;?#24212;该考什么?一是对人的?#24049;耍?#20108;是对事的?#24049;恕?#23545;人的?#24049;耍?#20063;就是对人的行为的评价。对事的?#24049;耍?#20063;就是对人的绩效的评价。

对人的行为?#24049;耍?#30456;对是简单的。对事的绩效?#24049;耍?#30456;对要复杂的多。?#24049;?#26131;粗不宜细。有的专家讲,?#24049;?#36234;细越好,譬如那所谓的360度?#24049;耍看?#26159;扯淡,奉劝老板们千万不要那样做。

因为企业的人越来越多,老板的声音在基层已越来越难以听到,要贯彻决策层的意见,要传递老板的意志,那就要建立?#24049;?#20307;?#25285;?#35753;企业在预定的轨道上运行。

完善的?#24049;?#20307;?#25285;?#21487;以让企业处于受控状态,可以对各级管理者的管理能力和领导能力做出公正评价,可以对企业各个业务单元的绩效做出合理评价。创建企业公正的氛围,是留住核心人才的关键,更是打造良好文化的基础,更是企业从制度管理走向文化管理的基础。

反之,企业对各个单位的评价,对各个部门的评价,上级对下级的评价,都仅仅凭着个人印象和好恶,不能做到公平公正,长期这样下去,必然导致互不服气、弄虚作假、欺上瞒下等等歪风邪气,对企业极其不利。人最累的,不是身体上的累,而是心“累”。通过?#24049;?#35780;价,创造一个良好的企业氛围,让大家都能“心”不累地舒心地工作。

说了以上这些,还有一条最为重要,就是用人的问题,这里不做论述。
简单总结几句:管理不是?#36135;?#32780;就的事情,需要有点耐心,要像养孩子一样,该立规矩的时候就立规矩,该处罚的时候也不要心软,到?#22235;?#20010;阶段就采取哪个阶段的相应措施,不要轻易相信“树大自然直”的传说,只要付出辛勤的汗水,不断地浇水和施肥,这棵大树就一定会枝繁叶茂。做管理不是做一笔生意,任何急功近利的行为?#23478;?#19981;得,需要依靠点点滴滴地积累和?#20013;?#19981;断地优化?#20389;?#35265;效。


印刷咨询
印刷咨询
0898-65810060 0898-65810070
12011期36选7开奖结果
pk10挂机日赚 极速十一选五计划软件手机版 福彩3d杀一码赚钱方法 捕鱼达人老k版游戏大厅手机版 幸运赛车奖金 吉林11选5走势图 有谁在981棋牌能玩吗 香港五分彩是什么 体彩排列三组三遗漏统计 981棋牌最新版安装 pk10 双色球昭通中大奖视频 中国福利彩票官网 69捕鱼棋牌游戏平台 60期七乐彩走势图 加拿大快乐8官方网站